夯实停业底子 优化停业输出———环节岗位定制化培育名目
栏目:公司新闻 发布时间:2019-03-27

员工行为间接影响公司运营策略的实施与达成成果,公司环节岗位的员工行为尤为如斯,若安在公司高质量成长中培育和激励员工行为,精准汲引公司核心环节停业价值链的一般运转,2019年我公司特推出环节岗位定制化培育名目,旨在完满公司人才培育机制,强化环节岗位员工行为,汲引环节岗位在岗人员的办理才能和专业技能,梳理环节岗位停业流程形陈规范岗位操作申明书,为公司的可持续成长供给人力支撑。

牵手金杯大师庭的这7年来 ,公司不断秉持人才兴企的办理理念,将团队拔擢作为公司重点策略工作,勤奋于制造一支有激情、有专业、有文化、有战役力的团队。畴昔的6年 ,咱们用时间和精神快速地培育出了一多量公司的骨干步队。

从2019年起头,公司内部紧紧环抱集团总裁周祖勤老师关于2019年度“勇担任  强底子 创实效”的工作演讲精神,要求泛博干部办理下沉,夯实底子,苦练内功,担任起培育人才的重担,特制定了环节岗位定制化培育方案,共选出28个环节岗位,筛选出31人作为第一批定制培育对象。该环节岗位的培育以内部培育为主,外部培训为辅的机制。内部培育采纳三种编制,一是按照每个员工的不合特质,制定独立的培育成长筹算,给每个环节岗位设置固定导师,进行一对一专业系统的培育;二是按照环节岗位的年度培育筹算,开展环节岗位锻炼营;三是激励环节岗位在岗人员进行自学。外部培育则以外部专业学问技能培训与技能职称考评为次要编制。环节岗位定制化培育名目又一次配以报销职称测验费用、发放技能补助和“优良环节岗位人才评选”、导师查核和一次性奖励等激励手段,为环节岗位培育助力。






 28个环节岗位作为第一批定制培育对象

环节岗位定制化培育项方针启动,是在公司电缆技改扩产快速成长期间的需要行为,在尊重人才的汗青阶段性价值的底子上,咱们应看重环节岗位,培育环节岗位人员,在不合期间充实使用不合本质和专业技能的人才,以夯实停业底子,优化停业输出,快速顺应公司的成长需求,全力助推公司高质量成长。